付钱请球员穿它的鞋、球衣，付钱请联赛用它的球，这些都是adidas最先采用的
虽然nike直到1994年才涉足足球领域，但它强劲势头令adidas感到不安
文章概述：倘若追朔nike的英语词根，会发现它的原意为希腊胜利女神。在nike的骨子里就隐藏着商业胜利的欲望。它最大的对手adidas，虽在1970年代处于无人能及的霸主地位，但现在已退居nike之后。每一次世界杯，这两家大公司都会想方设法用尽这个舞台去展现其品牌魅力。不知2014年，这场世界杯服装战nike能否保持住其胜利女生的姿态。
宾施马(karim benzema)接干查奥(fabió coentrão)的传球，轻轻一推，将足球送入球门。这是当晚唯一的进球，但进得非常漂亮。皇家马德里(real madrid)凭借这球在主场班拿贝球场(santiago bernabéu)赢得了胜利。
宾施马和干查奥的球鞋都来自adidas。皇马队服由adidas公司提供，和它对阵的拜仁慕尼黑队(bayern munich)也是。这两支全球顶尖的足球俱乐部在欧洲冠军联赛(champions league)的半决赛相遇，而adidas是这项赛事的赞助商，因此比赛用球也由adidas提供，赛场上随处可见它的名字。球队、球场、足球、助攻、进球：adidas在班拿贝球场度过了美好的一夜。
66年来adidas一向如此：付钱请球员穿它的鞋、付钱请球队穿它的球衣、付钱请联赛用它的球，这些做法都是adidas最先采用的。1970年代时adidas的霸主地位无人能及，俄勒冈州一位卖日本跑鞋，名叫奈特(phil knight)的人居然把追赶adidas当成自己的目标，当时看来显得很荒唐。
奈特现在是nike的董事长。班拿贝球场的那粒进球最开始是由克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(cristiano ronaldo，简称c罗)穿着nike球鞋的右脚传出的，他在中场连过数人后把球传给了干查奥。我当时在现场，因为nike送了我几张球票。而我之所以在西班牙，是因为尽管我数次要求在俄勒冈州采访nike高层，但nike坚持让我到马德里和他们见面。
nike租下了有着380年历史的国王宫(salón dereinos)，它由菲利普五世(philip iv)兴建，已经有些破损。连续两天nike公司把发电机放在宫殿的外面，在宫殿里面搭建舞台。2013年，c罗获得了金球奖(ballon d‘or)，标志着他成为全世界最优秀的足球运动员。nike邀请了全球各地的250名记者来到马德里，想让他们看看c朗的新球鞋。
nike目前是全球最大的运动服装生产商，销售收入250亿美元，市场占有率为17%。第二大生产商是德国的adidas，销售收入200亿美元，市场占有率为12%。两家公司足球类产品的市场占有率要高得多，二者合计达70%。据国际足球协会(fifa)的数据，全球有3亿人踢足球，观看足球比赛的观众更达10亿人。足球运动在亚洲尚未普及，并呈现增长趋势，美国市场也在不断地扩大。
nike公司透露2013年足球业务收入达到19亿美元。
adidas拒绝公布收入数据，但据科隆的体育营销顾问奥尔曼(peter ohlmann)说，该公司去年足球业务收入为24亿美元。nike在足球业务领域的强劲势头令adidas感到不安。nike公司直到1994年才涉足足球领域，当年世界杯足球赛(the world cup)在美国举办。尽管adidas公司在其他体育领域优势渐失，但依然坚守着足球业务这块阵地。公司行政总裁海纳(herbert hainer)常说足球已经“融入了我们的基因”。adidas更多依赖的是欧洲市场，在那里足球是唯一真正有影响力的体育项目。nike渴望足球，adidas需要足球。
自1970年以来，adidas就一直是国际足协的赞助商。去年双方的合作协议延长到了2030年，据奥尔曼说，adidas为这项赞助每四年需支付约7000万美元。adidas同时还赞助负责欧洲足球事务的欧洲足联(uefa)，赞助金额略少一些。相比nike公司，足球业务收入在adidas总收入中所占的比例更高。adidas销售额在“赛事年”往往会出现飙升，比如2010年，当年世界杯赛在南非举行。
今年6月12日世界杯足球赛将在巴西圣保罗拉开战幕，首场比赛巴西对阵克罗地亚。奥尔曼说，单是公司赞助球队这一项的花费就接近4亿美元。nike将赞助10支球队，为数量最多的一次，比adidas还多一支。nike赞助巴西队、葡萄牙队和c罗;adidas赞助西班牙队、德国队和来自阿根廷、得过四次金球奖的里奥·梅西(lionel messi)。和1970年以来的每届世界杯一样，今年的比赛用球仍将由adidas提供。
对于多数人来说，看世界杯是一件大事，甚至值得放下手上的工作。adidas更是指望着能有一个丰收的夏天。去年adidas整年的表现都令人失望，因此海纳不断强调于曾做出过的承诺：让2014年足球业务收入达到20亿欧元(27亿美元)。今年5月，adidas公布第一财季足球业务收入增长27%，公司表示有信心实现销售目标。不过，即便它得偿所愿，还有另外一个头疼的问题，世界杯已经不再是足球界唯一的全球赛事。
十年前，如果你住在德国，你会看德国足球甲级联赛(bundesliga)和世界杯;在英国你会看英超和世界杯。以前，全世界最好的球员汇聚电视荧幕的频率是四年一次，因此厂商出钱赞助这样的国际赛事很有意义。“球迷非常珍视历史，”全球体育营销集团repucom的主管沃尔什(andrew walsh)说，“而adidas一直是足球史的一部分，有一定的影响力。”
然而，国家级联赛本身也已经变成了国际比赛。正如adidas注意到的，中国人对德甲联赛的兴趣日益浓厚。在签署了几份转播合同后，英超单是本赛季的全球收入就增加了25%。周六的早晨，美国人可以通过美国广播公司(nbc)收看英超比赛，这样必然会看到球场上的nike足球。沃尔什说，现在像皇家马德里和拜仁慕尼黑这样的球队更重要了。不像过去，“(adidas)只要把自己的名字和世界杯紧紧栓在一起就万事大吉了。”他说。
即便在举办世界杯的年份，nike投放广告的手段也已经相当娴熟，不用提“fifa世界杯”人们也知道这是一场全球重大赛事。nike的广告和活动推广工作做得非常出色，甚至给人以nike一家独大的感觉。事实上adidas依然在这项独一无二的世界性赛事中占据主导优势，获得的利润也更多。只不过nike正把它唯一的对手拖进一场陈旧且昂贵的竞赛中：看谁能尽可能多地赞助优秀球队、球员。
“全球第一足球鞋品牌，这就是我们现在的地位，”爱德华兹(trevor edwards)坐在国王宫的三楼说道，“包括德国。”爱德华兹是nike品牌管理主管，英国人，在俄勒冈州生活了很长时间，说话依稀带着欧洲口音。爱德华兹说的“德国”，其实是指adidas。
在德国南部城市黑措根奥拉赫(herzogenaurach)adidas大楼的一间地下室，穿着足球鞋的机械脚不知疲倦地在射门、跺脚。一个名为牛顿的忧郁的机器人在角落一个气温控制隔间内挥汗如雨地行走着。adidas向访客展示了穿在模特身上的九套国家队队服，牛顿穿的是德国队队服。这里就是公司足球营销主管梅金(matthias mecking)和创新主管塞亚(antonio zea)开发“silo”足球鞋的地方。
silo定位于球员风格而非某个球员，这也正是nike和adidas营销足球鞋的方式。围绕单个球员来推广球鞋有很大风险，世界杯上表现糟糕，哪怕仅仅是发挥失常就足以让他们成为明日黄花。这些公司会为一个系列的球鞋挑选一批运动员，当有新秀出现的时候再把他们吸收进来。像被adidas称为“资产”的签约球员中名气最大的梅西，他在adidas有自己专属的色系，有特别订制的m标志，但没有“梅西足球鞋”。他穿型号为f50的球鞋，一款专为速度型球员设计的轻质球鞋。
